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孙悟空下岗再就业到创业记(8)
[ 2006-8-17 14:11:04 | By: 孤独的管理博士 ]
 


孙悟空下岗再就业到创业记(8)

    正在孙悟空无计可施之时,忽然接到卯日星君的邀请信;原来是玉帝准备与国际接轨,要卯日星君贯彻国际统一的新管理标准。卯日星君组织了一般人,大张旗鼓地干了一通;竟然没有半点作用。因为按国际管理标准条文会读的人不少,可如何结合实际实施就傻眼了;没有人会在结合部做文章。在卯日星君的多次失败后,其母亲要他找孙悟空来试一试;他母亲说:‘自从天庭与国际管理接轨后,只有这猴头是在结合部上做文章;其它的人不是复制,就是瞎胡闹;所以我要你找他来,或许真有一条出路’。

    母亲的话,再加上又的确是没有办法;所以卯日星君也抱着试一试的心理,向孙悟空的单位去了公函;谁知单位说‘该人已下岗,如果是贯彻实施国际管理标准;我们可以派专家学者来’。卯日星君想,我本就是找孙悟空本人的;要你们参合啥。于是直接与唐僧联系,想知道孙悟空的通信地址或联系方法。唐僧倒也通达,把孙悟空现在的各种方式的联系全部传真给了卯日星君。

    孙悟空接到卯日星君的文件后,立即起身往卯日星君的地方赶去。原来卯日星君也留了一手,准备先办一个贯彻国际管理标准的学习班;请孙悟空先来讲课。而参加学习班的人,全部是推行国际管理标准的骨干;如果这些人能听懂孙悟空讲的内容,则贯彻实施国际管理标准就有戏;再请孙悟空进行下一步的工作。如果这些人对孙悟空讲的没有兴趣,自己也可以说是‘帮助孙悟空下岗,请他讲课缓解一下生活的困境’;但这是卯日星君的内心世界,孙悟空如何知道;连忙将自己贯彻国际管理标准的所有资料整理齐全,准时依约而来。

    话说贯彻国际管理标准的骨干们,那可不是一般的人;他们经常参加公款培训或考察,有的还到国外实地考察过;但人有时就是奇怪,学的东西愈多;反而还不知所措了。所以这般高级培训的受益者们,并不知如何将国际管理标准和自己的本职工作相结合;或者说是如何溶合在一起,所以他们同样也是很困惑。

    有人肯定会说,这孙悟空如何有这本事;因为孙悟空是从高层一级一级往下做,所以最后做到了最底层;结果上面的政策如何能结合下面的实际,倒成了他的专利;想当初他在那家企业时,不是很多创新的东西全部出自他的手吗;只是因为领导才是成果受益者的原因,所以任何功劳都没有他的份;但实际是如何成功的,却只有他才是最清楚的;也的确是如此,当初孙悟空在企业时;这家企业经常是天庭其它企业学习的榜样,各种创新与实际效益十分明显;可自从把孙悟空下岗后,虽然宣传报道更上了一层楼;但企业的名声却一泻千里,因为没有效益的宣传是那么苍白无力;连企业领导自己都不好意思再到处讲课了,因为人家总要问‘为什么现在企业效益差的这么厉害’;直叫他们实在是无地自容。要知道时代进步,管理也要与时俱进地创新;这样才能保证效益持续明显。该企业自从孙悟空下岗后,一批有真才实学的人也明白自己的将来;结果出现了一个人才流失的高潮期。别以为迎合领导是安定团结的表现,但效益可不是能迎合而来的;所以该企业效益成了同行们的反面教材。

    是啊!追名逐利,也要有自己的新方法;真以为按天庭文件的不偏离,就能创造出效益;那只是幼稚,因为效益的确是与创新是亲兄弟;没有创新,就不可能有效益。是啊!很多人在自己鼓吹说自己是创新,但没有效益的创新谁相信;而要有效益,创新还真不是一般人能做到的;这就是管理的内涵,也是管理的真谛。

    我们的确看到很多人有胆量,说自己如何又如何地在创新;可效益与作用是不能鼓吹的,那可是真功夫呀。因为成功是一个时间与空间的产物,当时间与空间发生了变化;如果没有跟进的创新,成功就会消失。孙悟空所在企业的负责人在一筹莫展之时,找出了当初孙悟空提的还没有实施的合理化建议;照本宣科地干了一番,结果出现了一些效益;正准备加大力度宣传时,不料很多同行竟然干的更好;原来是孙悟空因该合理化建议未实施,于是发表了一篇探索论文;在信息时代的今天,别的领导也想出人头地;结果都在应用这个探索的创新。

(未完待续)

 
 
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